在设置不同员工的提成率时，首先需要考虑员工的工作性质和业绩表现。一般来说，可以根据以下几个方面来确定不同员工的提成率：
工作性质：不同员工的工作性质可能存在差异，如销售人员的提成率通常会与销售额挂钩，而技术人员的提成率可能会与项目完成质量和进度相关。因此，需要根据员工的实际工作内容来确定提成率的计算方式。
业绩表现：员工的过往业绩表现也是确定提成率的重要因素之一。表现优秀的员工可以给予更高的提成率，以激励其继续努力，而表现一般的员工则可以给予适当的提成率，以保持其积极性。
行业标准：可以参考同行业内其他企业的提成率水平，了解市场行情和竞争情况，以确定一个相对合理的提成率范围。同时也要考虑公司的财务状况和预算情况，确保提成率不会超出公司承受范围。
灵活性：提成率设置应该具有一定的灵活性，可以根据员工的实际表现进行调整。定期评估员工的工作表现，根据评估结果来调整提成率，以确保员工的薪酬水平与业绩表现相匹配。
以销售部门为例，可以根据销售额、毛利额、客户满意度等指标来确定不同销售人员的提成率，同时结合个人业绩和团队业绩进行综合考量。对于技术部门，则可以根据项目完成质量、项目进度、客户反馈等指标来确定提成率，激励技术人员提高专业水平和项目执行能力。
总之，根据员工的工作性质和业绩表现，结合行业标准和公司实际情况，灵活设置不同员工的提成率，以激励员工积极工作，实现个人和公司共赢。